Casos de éxito: nueve hackathons explicados en vídeo

75 personas, 21 equipos y 5.400 € en tres categorías para llevar big data e IA a la movilidad de Santander.

Séptima edición de Hack2Progress, en la Universidad de Cantabria. Dos días en formato híbrido. El viernes hubo formación abierta con ponencias sobre movilidad urbana y sobre datos en el transporte, y el reto se desveló al cierre. El sábado, desarrollo y pruebas desde las 8:00 y defensa ante el jurado por la tarde. Participaron 75 personas en 21 equipos; 18 llegaron a la final.

El reto lo puso el ayuntamiento bajo el lema «Transforma tu ciudad: desafío por la movilidad sostenible»: aplicar big data e inteligencia artificial a soluciones implantables en Santander. La alianza repartió funciones. La universidad aportó el talento y la sede; la empresa, el criterio técnico; el ayuntamiento, el problema real y la vía de implantación.

Los 5.400 € se repartieron en tres categorías en lugar de un podio único: Mejor Idea (2.200 €), Mejor Proyecto (1.600 €) y Mejor Presentación (1.600 €). Cada una premiaba un perfil distinto —visión, ejecución y comunicación—, así que ningún equipo dependió de una sola fortaleza. Los tres proyectos ganadores atacaron la movilidad urbana desde ángulos diferentes.

Sika convirtió su premio académico de 1993 en un hackathon de 12 horas: 44 estudiantes de ingeniería y 6.000 € en premios.

Sika premiaba trabajos de estudiantes de ingeniería desde 1993: más de veinte ediciones de convocatoria, trabajo individual, entrega y fallo. En 2022 el formato pasó a ser un hackathon y la compañía lo ha mantenido desde entonces. Los retos los puso ella misma: problemas de ingeniería abiertos, sin solución única, que los equipos debían resolver con su catálogo real de materiales.

La formación previa fue online y abierta a todos los inscritos: masterclasses de técnicos de la casa sobre materiales, además de sesiones de design thinking y de preparación del pitch. Después llegaron las 12 horas presenciales en Madrid, con mentorización de ingenieros de la división industrial y de profesorado universitario. Un jurado de once expertos externos evaluó la docena de proyectos resultantes.

La inscripción fue gratuita y Sika cubrió el alojamiento y el transporte a quienes venían de fuera de Madrid, lo que amplió el mapa de universidades participantes y sumó estudiantes de intercambio. Un premio a un trabajo escrito mide el resultado; doce horas en equipo dejan ver el proceso, que es lo que un departamento técnico necesita para fichar juniors.

Primer hackathon de turismo sostenible de Mallorca: 12 horas para abordar el agua, la alimentación y la movilidad dentro de una cumbre internacional.

El hackathon se celebró en el Palacio de Congresos de Palma, dentro de la Cumbre Internacional de Turismo Sostenible. Lo promovieron la Fundación Mallorca Turismo y la Organización Mundial del Turismo, en jornada única de 9:00 a 21:00. Al integrarse en el congreso, heredó la audiencia, los ponentes y la cobertura de prensa: los equipos presentaron sus soluciones ante quienes podían implantarlas.

Las entidades promotoras fijaron tres retos sobre problemas reales del territorio: gestión del agua, cadena alimentaria vinculada al turismo y movilidad de residentes y visitantes en una isla con estacionalidad extrema. Los datos ya existían en el propio sector; lo que faltaba era el diagnóstico.

El entregable no fue una propuesta: cada equipo tuvo que crear, desarrollar y documentar una solución en las doce horas. La convocatoria se abrió a profesionales, investigadores y estudiantes, no solo a desarrolladores, y esa mezcla de perfiles fue deliberada: el reto exigía leer el sistema turístico, no solo programar.

24 horas sobre una pregunta del Ayuntamiento: «Castellón ante el cambio climático. ¿Es el agua la solución?».

El reto no lo puso la organización: lo puso el Ayuntamiento, y era un problema propio. El agua en el ciclo urbano: gestión del recurso, control de pérdidas, sequía y adaptación de una ciudad mediterránea a un clima extremo. Las 24 horas partieron de esa pregunta única, formulada por quien después podía implementar la solución.

El premio no fue un cheque. El equipo ganador obtuvo seis meses de vinculación a un parque tecnológico: instalaciones, mentorización y análisis de viabilidad. Eso cambió la naturaleza del evento: dejó de ser un concurso y pasó a ser el arranque de un proyecto, con recursos e incubación reales desde el día siguiente.

El formato combinó una marca global, un día común y una ejecución local: 106 ciudades celebraron su propio hackathon de 24 horas sobre un reto planteado por su ayuntamiento. Cada sede conservó su reto y su comunidad, pero se apoyó en una convocatoria internacional y en una repercusión mediática inalcanzable en solitario. Un modelo que pueden replicar redes de municipios, universidades o empresas multisede.

Toda la plantilla bajó del autobús ante una multitud de fans y periodistas. Nadie sabía que era su convención interna.

El programa se mantuvo en secreto: solo el departamento de comunicación y la gerencia conocían el contenido de la jornada. Los empleados bajaron del autobús y se encontraron con una multitud que les pedía autógrafos y con periodistas que los entrevistaban. Un vídeo de apertura reveló el concepto: Homo nayaris, «una evolución extraordinaria del Homo sapiens».

La jornada se articuló en torno a la inteligencia emocional y la condujeron dos facilitadores externos: un coach ejecutivo y un formador de alta dirección especializado en la materia. Todas las dinámicas se resolvieron por equipos, con un jurado que puntuaba los resultados, y se cerraron con un ejercicio en grupo sobre qué unía y qué separaba a la plantilla.

El cierre encadenó la visita al campus, la cena y el concierto, y reservó un momento para reconocer a quienes cumplían cinco años en la compañía. Dos decisiones sostuvieron el mensaje más allá del lunes siguiente: mantener el programa oculto hasta el minuto uno y dar a la jornada un concepto con nombre propio.