Intraemprendimiento: qué es y cómo activarlo en tu empresa
Qué es un intraemprendedor, en qué se diferencia de un emprendedor, ejemplos reales de España y Latinoamérica y cómo montar un programa paso a paso. Y por qué un hackathon interno es la forma más rápida de empezar.
Lectura: ~20 min · 8 capítulos · Para dirección, RR. HH. e innovación
Por Hackathon Spain · desde 2014 · Revisada en octubre de 2026
En resumen
- El intraemprendimiento es emprender dentro de una empresa que ya existe, con los recursos y el respaldo de la empresa y sin arriesgar su propio dinero. Quien lo hace es un intraemprendedor. En inglés se dice intrapreneurship, y también se habla de emprendimiento corporativo, que es un término más amplio.
- Se diferencia del emprendimiento en el riesgo: la empresa pone el dinero y el intraemprendedor conserva su sueldo.
- En un informe de 2020, el 84 % de 58 grandes empresas con sede en España decía promover el emprendimiento corporativo[2].
- Ejemplos con nombre: Nequi (Bancolombia), Indra Innovators, el control ocular de Windows y Jira Service Management.
- Un hackathon interno de una o dos jornadas es la forma más rápida de empezar: genera ideas, las filtra y te dice quién tiene madera de intraemprendedor.
8 capítulos sobre intraemprendimiento
De la definición a un programa en marcha. Léelos en orden o salta al que necesites.
Qué es el intraemprendimiento (y qué es un intraemprendedor)
El intraemprendimiento es emprender sin salir de la empresa: alguien de la plantilla ve una oportunidad y la convierte en un producto, un servicio, un proceso o un negocio nuevo, con los recursos de la empresa.
En inglés se llama intrapreneurship. La palabra la inventaron Gifford y Elizabeth Pinchot en 1978, en un documento de trabajo titulado Intra-Corporate Entrepreneurship, y la popularizaron en los años ochenta[1]. Pinchot definía a los intraemprendedores como «soñadores que hacen»: personas que se responsabilizan de crear una innovación de cualquier tipo dentro de una organización.
Por eso un intraemprendimiento no tiene por qué ser una startup interna. Puede ser un proceso que ahorra horas a un departamento, un servicio nuevo para clientes que ya tienes o una herramienta interna que acaba vendiéndose fuera.
Qué es un intraemprendedor
Un intraemprendedor es un empleado que actúa como emprendedor sin dejar su empresa. Detecta el problema, arma la propuesta, convence a quien decide y consigue tiempo, presupuesto o personas para probarla. No necesita un cargo directivo ni un perfil técnico: en los hackathones que organizamos, muchas de las mejores ideas vienen de quien atiende al cliente o lleva la operación.
Características de un intraemprendedor
Ve problemas donde otros ven rutina. El «siempre se ha hecho así» le parece una oportunidad, no una regla.
Actúa antes de tener permiso para todo. Hace una prueba pequeña y llega a la reunión con datos, no solo con una opinión.
Sabe vender una idea dentro. Encuentra un patrocinador y habla el idioma de cada área: ahorro para finanzas, clientes para ventas.
Tolera el error. Si la prueba falla, aprende y cambia de enfoque sin abandonar el problema.
Conoce el negocio. Su ventaja frente a una startup de fuera es que sabe cómo funciona la empresa por dentro.
Trabaja con otras áreas. Una idea interna casi nunca sale adelante desde un solo departamento.
Tipos de intraemprendedor (y quién más hace falta)
Pinchot no habla de un solo perfil: una innovación interna necesita cinco papeles, y el intraemprendedor es solo uno[8]:
| Papel | Qué hace | En un hackathon interno |
|---|---|---|
| Quien tiene la idea | Ve el problema y propone una solución, aunque no la lleve adelante. | Quien presenta un reto o una idea en el pitch de un minuto. |
| Intraemprendedor | Convierte la idea en algo real y responde de que salga. | Quien tira del equipo y defiende el prototipo ante el jurado. |
| Equipo intraemprendedor | Las personas de otras áreas que se suman al proyecto. | Los 4 o 5 compañeros de áreas distintas. |
| Patrocinador | Un directivo que protege el proyecto y consigue recursos. | El miembro del jurado que se compromete con el ganador. |
| Quien crea el clima | La dirección que fija reglas para que todo lo anterior sea posible. | Quien decide hacer el hackathon y reserva tiempo y presupuesto para lo que salga. |
Sobre la palabra: la Fundéu da por válido intraemprendedor, escrito todo junto, para el empleado con actitud emprendedora[9].
Intraemprendimiento vs emprendimiento
Un emprendedor y un intraemprendedor hacen lo mismo: detectar una oportunidad y sacarla adelante. Lo que cambia es quién pone el dinero, quién asume el riesgo y quién se queda con el resultado.
El intraemprendedor juega con ventaja en recursos: tiene clientes, datos, marca y equipos que una startup tarda años en conseguir. Lo que pierde es velocidad: cada paso necesita una aprobación, y en una empresa grande eso pueden ser semanas.
Intraemprendimiento, emprendimiento corporativo e innovación abierta
Se mezclan a menudo, así que conviene separarlos:
Intraemprendimiento. Negocio o innovación nueva hecha con la gente de dentro.
Innovación abierta. La empresa colabora con startups, universidades o talento externo, por ejemplo con un hackathon abierto o un reto público.
Emprendimiento corporativo. El paraguas que incluye las dos anteriores, más las incubadoras y aceleradoras corporativas y los fondos de capital riesgo de la empresa.
Beneficios del intraemprendimiento para la empresa y para el empleado
Un programa bien montado le da a la empresa ideas y negocio nuevo, y al empleado una forma de emprender sin dejar su puesto. Los errores que lo estropean están en el capítulo 8.
El informe sobre emprendimiento corporativo del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), con encuestas a directivos de 58 grandes empresas con sede en España, recoge para qué lo hacen: el 92 % busca rejuvenecer la cultura y el 90 %, innovar de forma continua[2].
Para la empresa
Ideas que no llegan a dirección
Quien atiende al cliente o lleva la operación ve problemas que no aparecen en ningún informe. El programa les da un canal.
Negocio nuevo con riesgo controlado
Probar una idea con un piloto interno cuesta menos que comprar una startup o lanzar una línea de negocio a ciegas.
Talento que se queda
Quien tiene una idea y no encuentra dónde llevarla acaba emprendiendo fuera, a veces con tu mercado.
Marca empleadora
Poder decir en una entrevista «aquí tus ideas llegan a producto» atrae a perfiles que de otra forma no vendrían.
Para el empleado
Emprender sin arriesgar su sueldo. Prueba si una idea funciona con los recursos de la empresa.
Visibilidad. Presentar un proyecto ante el comité de dirección te da a conocer fuera de tu área.
Aprender haciendo. Validar con usuarios, hacer números, presentar: competencias que no enseña el día a día de un puesto.
Reconocimiento. Un premio, tiempo para desarrollar la idea o, en algunos programas, una participación en el negocio que nace.
El compromiso está en mínimos
Según Gallup, solo el 20 % de los empleados del mundo estaba comprometido con su trabajo en 2025[5]. Un programa de intraemprendimiento no arregla eso solo, pero le da a la parte comprometida de tu plantilla un sitio donde aportar más de lo que pide su puesto.
Ejemplos de intraemprendimiento en empresas conocidas
Nueve casos con fuente: tres de España y Latinoamérica y seis internacionales, de Gmail al botón Me gusta. Fíjate en cuántos empiezan con un concurso de ideas o un hackathon.
Nequi: un neobanco que nació dentro de Bancolombia
En 2015, seis personas de Bancolombia con perfiles de medios de pago, negocio y tecnología se juntaron para crear una billetera digital. Nequi salió a las tiendas de aplicaciones en 2016 y cerró ese año con 32.000 usuarios. En 2022 empezó a independizarse del banco, hoy es una compañía de financiamiento del Grupo Cibest y tiene 27 millones de usuarios[4].
Indra Innovators: retos, pitch de un minuto y tiempo para desarrollar
Indra abrió en 2022 la sexta edición de Innovators, su programa de intraemprendimiento para más de 52.000 profesionales. En cinco años había recogido más de 2.500 ideas de empleados de más de 40 países. El formato se parece mucho a un hackathon[3]:
Siete retos definidos por el equipo de innovación, ligados a su negocio (movilidad, defensa, identidad digital, 5G).
Un comité elige nueve finalistas y la plantilla vota la décima.
Los equipos defienden su idea en un pitch de un minuto ante un jurado.
Los ganadores reciben 5.000 euros por iniciativa y pueden dedicar el 10 % de su jornada durante tres meses a un plan de negocio, con apoyo del área afectada.
Según la propia Indra, algunas propuestas ganadoras de ediciones anteriores ya forman parte de su oferta.
Banco Santander: 900 ideas en una convocatoria
En 2019, Santander lanzó Validate e invitó a sus unos 200.000 empleados de todo el mundo a proponer ideas para la transformación digital. Recibió más de 900 ideas, eligió nueve finalistas y las convirtió en productos mínimos viables[2].
Casos internacionales
Microsoft: de un hackathon a Windows
En su primer hackathon de empresa, en 2014, el jurado revisó más de 3.000 proyectos. El ganador, una silla de ruedas que se controlaba con la mirada, acabó convertido en el control ocular de Windows 10[7].
Atlassian: ShipIt
Lleva más de veinte años celebrando su hackathon interno, con más de 2.000 participantes en la última edición. Jira Service Management, uno de sus productos, empezó como un proyecto de ShipIt[6].
Gmail, en Google
Lo empezó un solo ingeniero, Paul Buchheit, en agosto de 2001, y salió el 1 de abril de 2004. Se suele contar como fruto del 20 % del tiempo libre de Google, pero el propio Buchheit dijo a Time que fue un encargo oficial[10].
Post-it, en 3M
Spencer Silver creó en 1968 un adhesivo que pegaba poco y nadie sabía para qué servía. En 1974 su compañero Art Fry lo usó para que no se le cayeran los marcapáginas del cancionero del coro. 3M lo probó en cuatro ciudades en 1977 y lo lanzó en todo el país en 1980[11][12].
PlayStation, en Sony
Ken Kutaragi diseñó a escondidas un chip de sonido para la consola de Nintendo, y conservó su puesto gracias al apoyo de Norio Ohga. Cuando el acuerdo con Nintendo se rompió, Sony siguió adelante con su propia consola: la PlayStation[13].
Facebook: el botón Me gusta
Salió de un hackathon nocturno de 2007, en el que se presentó a las 6 de la mañana. Tardó casi dos años en lanzarse, en febrero de 2009[14].
Google y Lockheed
Google deja a sus empleados dedicar hasta el 20 % de su tiempo a proyectos propios, y Lockheed creó en 1943 su Skunk Works, un equipo aislado de la burocracia para diseñar un avión a reacción[1].
España, todavía por detrás
El informe del CISE (2020) recoge que el 84 % de las 58 grandes empresas encuestadas promueve el emprendimiento corporativo, pero también que, según el GEM, solo el 2 % de las empresas analizadas en España consigue que sus trabajadores creen nuevos negocios o líneas de producto, frente al 5 % de media europea y el 8 % de Estados Unidos[2].
Programas de intraemprendimiento: tipos
Casi todos los programas de intraemprendimiento combinan tres formatos: una convocatoria de ideas, un hackathon interno y una incubadora interna. A eso se suma, en algunas empresas, tiempo libre para proyectos propios.
Convocatoria de ideas
La plantilla envía propuestas por una plataforma y un comité las filtra, como hizo Santander con Validate. Llega a mucha gente con poco esfuerzo, pero las ideas llegan poco desarrolladas y la mayoría muere en el filtro.
Hackathon interno
Equipos mixtos trabajan una o dos jornadas sobre retos reales y presentan un prototipo ante un jurado. Las ideas salen ya trabajadas y en equipo, y ves en directo quién tira del grupo. Es lo que organizamos en Hackathon Spain.
Incubadora interna
Los proyectos elegidos reciben tiempo, presupuesto y mentoría durante de tres a doce meses para llegar a un piloto. En el informe del CISE, el 46 % de las grandes empresas encuestadas tenía una incubadora corporativa[2].
Tiempo para proyectos propios
Un porcentaje fijo de la jornada para lo que cada persona quiera, como el 20 % de Google. Funciona en empresas con mucha autonomía; en el resto, el día a día se come ese tiempo.
La combinación que mejor funciona
Un hackathon interno (o una convocatoria) como puerta de entrada, y una incubadora para los dos o tres proyectos que ganen. Así la incubadora recibe ideas ya probadas, y quienes participan en el hackathon saben qué pasará con los proyectos que ganen.
Cómo montar un programa de intraemprendimiento paso a paso
Ocho pasos, del para qué al primer proyecto en piloto. Los tres primeros se hacen antes de anunciar nada.
Decide para qué lo quieres. ¿Ingresos nuevos, ahorro de costes, cambiar la cultura? Cada objetivo pide retos y criterios distintos.
Consigue un patrocinador en dirección. Alguien con presupuesto que se comprometa a revisar los proyectos. Sin él, el programa no pasa de un concurso.
Reserva recursos para los ganadores antes de empezar: tiempo de jornada, presupuesto para un piloto, un mentor. Indra, por ejemplo, da el 10 % de la jornada durante tres meses[3].
Elige dos o tres retos que importen al negocio. «Reducir un 20 % el tiempo de respuesta a clientes» funciona; «innovar» no. En nuestra guía del hackathon explicamos cómo diseñar retos.
Elige la puerta de entrada: una convocatoria de ideas si quieres medir el interés, un hackathon interno si quieres ideas trabajadas en una o dos jornadas.
Publica reglas y criterios: quién puede participar, cómo se forman los equipos, qué valora el jurado y qué gana cada uno.
Incuba a los ganadores con un responsable, un calendario y una revisión mensual con el patrocinador.
Decide y cuéntalo. A los tres o seis meses, cada proyecto se escala, cambia de rumbo o se cierra. Y la plantilla se entera de qué pasó con cada uno.
Qué medir
- Personas que participan sobre el total invitado
- Áreas distintas representadas
- Ideas presentadas por reto
- Proyectos en piloto
- Proyectos cerrados con lo aprendido
- Personas que repiten
- Proyectos implantados
- Ahorro o ingresos que generan
- Intraemprendedores que han cambiado de rol o promocionado
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El hackathon interno como motor del intraemprendimiento
Un hackathon interno es la puerta de entrada de un programa de intraemprendimiento: en una o dos jornadas te dice si hay ideas, equipo y voluntad para algo más grande, y luego alimenta el programa una o dos veces al año.
Un hackathon interno reúne a equipos de 4 o 5 personas de áreas distintas durante una o dos jornadas. Cada equipo trabaja sobre un reto real de la empresa, con mentores, y al final presenta su solución ante un jurado. Llevamos más de 200 hackathones organizados desde 2014, y estas son las razones por las que funciona como arranque:
Rápido
En una o dos jornadas tienes prototipos. Una convocatoria tarda meses en dar lo mismo.
Ideas ya filtradas
El jurado decide con un prototipo delante, así que a la incubadora llegan proyectos ya trabajados.
Detecta intraemprendedores
Ves quién tira del equipo, quién convence y quién resuelve bajo presión. Eso no sale en ninguna evaluación de desempeño.
Entrena la forma de trabajar
Prototipar rápido, validar y presentar en pocos minutos: lo que un intraemprendedor necesita después.
Cómo encaja en un programa
El hackathon hace dos trabajos. Al principio, sustituye a la convocatoria de ideas: en vez de cien propuestas por escrito, tienes diez prototipos defendidos por sus equipos. Y una vez el programa está en marcha, es la entrada que se repite: Atlassian lleva más de veinte años haciendo ShipIt dos veces al año, y de ahí salió Jira Service Management[6].
Formatos de hackathon interno
| Formato | Duración | Qué sale | Cuándo encaja |
|---|---|---|---|
| Ideathon interno | Una mañana o una jornada | Ideas con su modelo de negocio, sin prototipo | Plantillas poco técnicas o un primer contacto |
| Hackathon de prototipo | 24 a 48 horas | Prototipos que funcionan, defendidos ante un jurado | La puerta de entrada estándar de un programa |
| Hackathon recurrente | 24 horas, una o dos veces al año | Un flujo continuo de proyectos para la incubadora | Cuando el programa ya existe, como ShipIt |
| Datathon interno | Una a tres jornadas | Análisis y modelos sobre datos propios | Si los retos son de datos (ver qué es un datathon) |
Qué sale de un hackathon interno
Tres cosas, y solo la primera se ve en la foto final: prototipos evaluados con criterios públicos, una lista de personas con perfil intraemprendedor (las has visto trabajar) y retos validados, porque sabrás cuáles dieron para un prototipo y cuáles no.
El riesgo es que el prototipo muera el lunes. Un estudio de 2020 sobre 592 proyectos de hackathon vio que más de un tercio seguía recibiendo código después del evento, pero a los cinco meses solo lo hacía alrededor de un 5 %. Seguían más los equipos con habilidades variadas[15].
De la idea del hackathon al programa: 5 pasos
Antes del evento, decide qué gana el ganador: tiempo de jornada, presupuesto para un piloto y un patrocinador con nombre.
Pon al patrocinador en el jurado, para que el proyecto ganador ya tenga quien lo defienda el lunes.
En la semana siguiente, una ficha por proyecto: responsable, qué hipótesis hay que validar y qué piloto se hará en 90 días.
Revisión mensual con el patrocinador y decisión a los tres o seis meses: escalar, cambiar de rumbo o cerrar.
Repite el hackathon cada seis o doce meses y cuenta qué pasó con los ganadores del anterior. Es lo que hace que la plantilla se vuelva a apuntar.
Si lo que buscas es más bien juntar a los equipos que generar negocio, el formato cambia: lo comparamos en team building para empresas. Para diseñar los retos, el jurado y la agenda, tienes la guía para organizar un hackathon, con una tabla de criterios de evaluación.
Lo que hacemos y lo que no
En Hackathon Spain organizamos el hackathon: diseñamos los retos contigo, dinamizamos, ponemos mentores y jurado, presencial, online o híbrido. No llevamos programas completos de intraemprendimiento: la incubación de los ganadores es tuya. Lo que sí hacemos es acordar contigo, antes del evento, qué pasará con cada proyecto ganador, porque de eso depende que el hackathon sirva de algo.
Si es tu primer hackathon, empieza por nuestra guía para organizar un hackathon: formato, retos, jurado, presupuesto y calendario. Y si quieres verlo aplicado, en casos de éxito tienes nueve hackathones contados con su reto, su duración y lo que se entregó.
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Errores habituales en el intraemprendimiento
La mayoría de los programas que fallan lo hacen por lo mismo: prometen algo que la empresa no está dispuesta a cumplir.
No decidir qué pasa con los ganadores. Si después del premio no hay tiempo ni presupuesto, la plantilla aprende que proponer no sirve. Es el error que más daño hace, porque la siguiente convocatoria ya no se la cree nadie.
Pedir resultados a corto plazo. El informe del CISE señala la impaciencia por los resultados como una de las grandes barreras[2]. Un piloto tarda meses; un negocio nuevo, años.
Someter los proyectos a la burocracia de siempre. Si un piloto de un mes necesita tres comités de compras, no hay piloto. El CISE recomienda espacios de prueba fuera de los procesos habituales[2].
Retos demasiado abiertos. «Innovar» o «mejorar la empresa» producen cien ideas que no se pueden comparar. Mejor dos o tres retos concretos.
Dejarlo solo en manos de los técnicos. Las ideas más útiles suelen venir de quien está en contacto con el cliente. Los equipos tienen que mezclar áreas.
Hacerlo fuera de la jornada. Un programa que exige trabajar de noche y en fin de semana solo atrae a quien no tiene cargas familiares.
No contar lo que pasó. Aunque un proyecto se cierre, explicar por qué demuestra que el programa va en serio.
Test: ¿tu equipo está listo para intraemprender?
Los pasos del capítulo 6 y los errores del 8, en seis preguntas. Mejor descubrir los huecos antes de abrir la convocatoria.
¿Tu equipo está listo para intraemprender?
Contesta pensando en cómo funciona tu empresa hoy. Tardas dos minutos y nada se guarda ni se envía.
Suma los puntos de tus respuestas (máximo 18): de 0 a 7 puntos, «Primero, el patrocinio y las reglas»; de 8 a 13 puntos, «Casi: ajusta el tiempo y los criterios»; de 14 a 18 puntos, «Listo para abrir la convocatoria». Abajo tienes qué te recomendamos en cada caso.
- Primero, el patrocinio y las reglas. Si abres la convocatoria así, lo normal es que lleguen ideas y no pase nada con ellas. Consigue un sponsor con presupuesto y decide cómo se elige qué sigue. Un hackathon interno te sirve de prueba con poco riesgo.
- Casi: ajusta el tiempo y los criterios. La base está. En este punto suelen fallar el tiempo de las personas y lo que pasa después de la presentación. Reserva horas y fija un piloto de 90 días con fecha de revisión antes de abrir la convocatoria.
- Listo para abrir la convocatoria. Tienes patrocinio, tiempo y reglas claras. Para arrancar, un hackathon interno funciona bien: en dos días salen las primeras ideas con equipo y prototipo.
Checklist para lanzar un programa de intraemprendimiento
Los pasos de esta guía en una sola hoja, de la decisión a la incubación. Márcalos aquí o imprímela para la reunión con dirección.
Checklist para lanzar un programa de intraemprendimiento
Guía completa, con ejemplos y casos: hackathonspain.com/intraemprendimiento/
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Preguntas frecuentes sobre intraemprendimiento
¿Qué es el intraemprendimiento?
Es emprender dentro de una empresa que ya existe: una persona o un equipo de la plantilla detecta una oportunidad (un producto, un servicio, un proceso o un negocio nuevo) y la saca adelante con los recursos de la empresa. En inglés se llama intrapreneurship. También se le llama emprendimiento corporativo, aunque este término suele incluir además la inversión en startups externas.
¿Qué es intraemprender?
Intraemprender es sacar adelante una idea de negocio, de producto o de proceso dentro de la empresa en la que trabajas, con sus recursos y su respaldo y sin arriesgar tu propio dinero. Se escribe todo junto, igual que intraemprendedor e intraemprendimiento.
¿Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es un empleado que se comporta como un emprendedor sin dejar su empresa: ve una oportunidad, convence a quien decide, consigue recursos y lleva la idea hasta un piloto o un producto. El término lo acuñaron Gifford y Elizabeth Pinchot en 1978.
¿Qué diferencia hay entre un emprendedor y un intraemprendedor?
Los dos detectan una oportunidad y la ejecutan. La diferencia está en quién pone el dinero y quién asume el riesgo: el emprendedor arriesga su dinero y su tiempo en su propia empresa y se queda con la propiedad; el intraemprendedor usa los recursos de la empresa donde trabaja, conserva su sueldo y, a cambio, tiene menos autonomía y necesita un patrocinador interno.
¿Cuáles son las características de un intraemprendedor?
Las más repetidas son seis: ve problemas donde otros ven rutina, actúa sin esperar permiso para todo, sabe vender una idea dentro de la empresa, tolera el error, conoce bien el negocio y sabe trabajar con áreas distintas a la suya. No hace falta que sea técnico ni que tenga un cargo directivo.
¿Qué ejemplos de intraemprendimiento hay?
Nequi, el neobanco colombiano, nació en 2015 como un proyecto interno de un equipo de seis personas de Bancolombia. Indra Innovators, su programa de intraemprendimiento, había recogido en 2022 más de 2.500 ideas de empleados de más de 40 países. En Microsoft, un proyecto de su hackathon de empresa acabó como el control ocular de Windows 10, y en Atlassian el producto Jira Service Management empezó en ShipIt, su hackathon interno.
¿Qué casos de éxito de intraemprendimiento hay en España?
Dos con datos publicados: Indra Innovators, que en cinco ediciones había recogido más de 2.500 ideas de empleados de más de 40 países y cuyos ganadores dedican el 10 % de la jornada durante tres meses a su plan de negocio; y Validate, de Banco Santander, que en 2019 recibió más de 900 ideas de su plantilla y convirtió nueve finalistas en productos mínimos viables. En Latinoamérica, el caso más conocido es Nequi, que nació en 2015 dentro de Bancolombia.
¿Qué tipos de programas de intraemprendimiento existen?
Los más habituales son la convocatoria de ideas (la plantilla propone y un comité filtra), el hackathon interno (equipos mixtos trabajan uno o dos días sobre retos reales y presentan ante un jurado), la incubadora interna (los proyectos elegidos reciben tiempo, presupuesto y mentoría durante meses) y el tiempo libre para proyectos propios, como el 20 % de Google. Muchas empresas los combinan.
¿Cómo se fomenta el intraemprendimiento en una empresa?
Con un patrocinador en la dirección, retos ligados a la estrategia, reglas y criterios claros, tiempo reservado para quien participa, un premio que no sea solo dinero y, sobre todo, un compromiso previo sobre qué pasa con los proyectos ganadores. Un hackathon interno es una forma rápida de empezar: en una o dos jornadas sabes si hay ideas y personas para seguir.
¿Qué es el emprendimiento corporativo?
Es el conjunto de formas en que una empresa grande crea negocio nuevo: el intraemprendimiento (con su propia plantilla), la innovación abierta con startups, las incubadoras y aceleradoras corporativas y los fondos de capital riesgo corporativo. El intraemprendimiento es la parte que se hace con la gente de dentro.
¿Un hackathon sirve para el intraemprendimiento?
Sí, como primer paso o como fase de un programa. Un hackathon interno junta a equipos mixtos durante una o dos jornadas sobre retos reales de la empresa y termina con prototipos que evalúa un jurado. Sirve para generar y filtrar ideas, y para detectar a las personas con perfil intraemprendedor. No sustituye a la incubación: los proyectos ganadores necesitan después tiempo, presupuesto y un responsable.
¿Organizan programas completos de intraemprendimiento?
No. En Hackathon Spain organizamos hackathones: el diseño de los retos, la dinamización, los mentores, el jurado y las herramientas del evento, presenciales, online o híbridos. La incubación posterior la lleva la empresa, aunque te ayudamos a definir los criterios y el siguiente paso de cada proyecto antes del evento. Un hackathon online sencillo con nosotros parte de 1.500 €.
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Fuentes consultadas
- Wikipedia: Intrapreneurship, origen del término (Gifford y Elizabeth Pinchot, 1978) y ejemplos (consultado en octubre de 2026) (en inglés)
- Banco Santander: El 84% de las empresas del IBEX promueve el emprendimiento corporativo, según un informe de Santander y CISE (2020)
- Indra: Indra comparte siete grandes retos tecnológicos con sus profesionales para impulsar el intraemprendimiento (nota de prensa, 2022)
- Valora Analitik: Así ha sido el recorrido de Nequi en Colombia, de línea de negocio de Bancolombia a compañía de financiamiento (2026)
- Gallup: State of the Global Workplace 2026 (2026) (en inglés)
- Atlassian: From Ideas to Impact: The Story of ShipIt (2025) (en inglés)
- Microsoft: From Hack to Product, Microsoft Empowers People with Eye Control for Windows 10 (2017) (en inglés)
- Pinchot & Co.: The five people of innovation (en inglés)
- Fundéu BBVA: «intraemprendedor», emprendedor dentro de la empresa (2018)
- Time: The Gmail Story, How Google Changed Email Forever (2014) (en inglés)
- National Inventors Hall of Fame: Art Fry and the Invention of Post-it Notes (en inglés)
- Lemelson-MIT: Art Fry and Spencer Silver, Post-it Notes (en inglés)
- Wikipedia: Ken Kutaragi, con la entrevista de Eurogamer «Farewell, Father» (2007) (en inglés)
- The Ringer: How the Like Button Took Over the Internet (2017) (en inglés)
- Nolte, Chounta y Herbsleb: What Happens to All These Hackathon Projects? (2020) (PDF, en inglés)